التخطي إلى المحتوى الرئيسي

نموذج الأعمال

2023


بايرات3: اقتصاديات الرموز ونموذج الأعمال لعصر اللامركزية

مع استمرار بايرات3 في إحداث تأثير في عالم الأعمال اللامركزية، حان الوقت للتعمق أكثر في اقتصاديات الرموز ونموذج الأعمال للمنصة. بصفتي مستشارًا ساعد في صياغة عرض المشروع، أنا متحمس لمشاركة رؤى حول كيفية قيام بايرات3 بهيكلة اقتصادها لإنشاء نظام بيئي مستدام ومزدهر.

2020


جرينفندر: إطلاق إمكانات العائد السنوي البالغة 150 مليون دولار في سوق التكنولوجيا النظيفة في الهند

بينما تواصل جرينفندر تحقيق تقدم في قطاع التكنولوجيا النظيفة في الهند، حان الوقت لإلقاء نظرة فاحصة على نموذج أعمالنا وإمكانات السوق الهائلة التي نستغلها. إن نهجنا المبتكر لجعل التكنولوجيا النظيفة في متناول الجميع من خلال التأجير لا يغير الصناعة فحسب - بل يخلق أيضًا فرصة استثمارية كبيرة.

2019


إكسبريس موجو: إطلاق العنان لإمكانات صناعة الشاحنات الهندية البالغة 220 مليار دولار

مع استمرار إكسبريس موجو في اكتساب زخم في صناعة الشاحنات الهندية، حان الوقت لإلقاء نظرة فاحصة على نموذج أعمالنا وإمكانات السوق الهائلة التي نستغلها. لقد وضعتنا رحلتنا من سوق للشحن إلى ‘يلب للشاحنات’ في موقع فريد لمعالجة التحديات والفرص في هذا السوق الواسع والمجزأ.

2017


OurSwasth: الاستفادة من سوق الرعاية الصحية الهندي البالغ 280 مليار دولار

بينما تواصل OurSwasth إحراز تقدم في ثورة تقديم الرعاية الصحية الأولية في الهند الريفية، من الضروري فهم إمكانات السوق الهائلة التي نستفيد منها. اليوم، أود مشاركة وجهة نظرنا حول سوق الرعاية الصحية الهندي واستراتيجيتنا للنمو والتأثير المستدام.