Podnikání

Když se blížíme ke konci roku 2023, přemýšlím o intenzivní a poučné cestě Boom Labs, zejména o kritickém období od konce roku 2021 do roku 2022. Naše mise propojit Web2 a Web3 prostřednictvím multi-chain API byla ambiciózní, a i když venture nakonec skončilo obtížným rozhodnutím o ukončení činnosti, získané zkušenosti a ponaučení byly neocenitelné. Jako zakladatel zaměřený na obchod a produkt chci sdílet náš příběh vývoje produktu, tržních výzev a poznatků získaných z tohoto podniku.

Když se v polovině roku 2023 ohlížím za cestou Boom Labs, jedním z nejvzrušujících a nejnáročnějších aspektů, který vyniká, je naše zkušenost s fundraisingem. Od roku 2021 do roku 2022 jsem jako spoluzakladatel zaměřený na obchod vedl naše úsilí o získání finanční podpory pro naši vizi propojení Web2 a Web3. Výsledkem byl pozoruhodný úspěch: více než 2,5 milionu dolarů v závazcích financování, vše získáno před uvedením produktu. Tento úspěch nejen potvrdil naši vizi, ale také poskytl zdroje potřebné k oživení našeho multi-chain API.

Když se ohlížím za svou podnikatelskou cestou na začátku roku 2023, vyniká zkušenost s založením a vedením Boom Labs v letech 2021 až 2022 jako klíčová kapitola. Naše mise byla ambiciózní, ale jasná: vybudovat kritickou infrastrukturu, která by hladce přivedla Web2 a mobilní aplikace do éry blockchainu. Jako zakladatel zaměřený na obchod a produkt jsem měl vzrušující výzvu formovat naši vizi, definovat produktovou strategii a navigovat složitou krajinu blockchain technologie a požadavků trhu.

Jak se blížíme ke konci roku 2022, startupová krajina v Indii stojí na klíčovém rozcestí. S konceptem iniciativ Pavilion si představujeme transformativní přístup k podpoře podnikatelského talentu a přetváření startupového ekosystému. Pojďme prozkoumat potenciální dopad a budoucí důsledky této inovativní platformy.

S vývojem startupového ekosystému roste potřeba investičních strategií, které jdou nad rámec pouhého poskytování kapitálu. Iniciativy Pavilion, koncept, který vyvíjím, navrhují jedinečný investiční rámec navržený pro podporu začínajících startupů a zároveň slaďují zájmy zakladatelů, investorů a mentorů.

Když se ohlížím za svou podnikatelskou cestou, některé zkušenosti vynikají jako skutečně transformativní. Mezi nimi má moje účast v programu Westerwelle Young Founders v Berlíně v Německu zvláštní místo. Tento šestiměsíční program, kterého jsem měl tu čest se zúčastnit v roce 2019, nejen rozšířil mé obzory, ale také přetvořil můj přístup k podnikání způsoby, které jsem nikdy nemohl předvídat.

V cestě podnikatele existují určité zkušenosti, které vynikají jako klíčové momenty, jež formují nejen naše obchodní dovednosti, ale celý náš přístup k vedení a inovacím. Moje zapojení do programu Startup Leadership (SLP) v Novém Dillí v Indii v roce 2011, kde jsem působil jako společný vedoucí programu a zároveň jako účastník, bylo jednou takovou transformativní zkušeností. Tato jedinečná dvojí role mi poskytla neocenitelné poznatky jak o složitostech budování startupových ekosystémů, tak o výzvách, kterým čelí zakladatelé startupů.

Jako spoluzakladatel Molobusu jsem nadšený, že se s vámi mohu podělit o naši cestu transformace dálkové autobusové dopravy v Indii. Od našeho vzniku jsme byli vedeni jednoduchou, ale silnou vizí: poskytnout zážitek podobný letecké dopravě v dálkových autobusech a autokarech po celé Indii.

Když uzavíráme naši retrospektivní cestu příběhem Kwippy, viděnou z perspektivy roku 2013, je čas ponořit se do závěrečné kapitoly tohoto vzrušujícího startupového dobrodružství. Rok 2010 znamenal zlomový okamžik v historii Kwippy - rok, který by viděl naši domácí indickou inovaci získat mezinárodní pozornost a nakonec vést k úspěšnému exitu.

Po měsících vývoje a počátečního beta testování jsme nadšeni, že můžeme sdílet některé první výsledky implementace NLPCaptcha a naši vizi budoucnosti této technologie.

Počáteční výsledky #

Provozovali jsme NLPCaptcha na vybrané skupině partnerských webů po dobu posledních tří měsíců a výsledky byly mimořádně povzbudivé: