Führen durch Lernen: Meine doppelte Rolle im Startup Leadership Program
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Im Werdegang eines Unternehmers gibt es bestimmte Erfahrungen, die als entscheidende Momente herausstechen und nicht nur unser geschäftliches Geschick, sondern unseren gesamten Ansatz für Führung und Innovation prägen. Meine Beteiligung am Startup Leadership Program (SLP) in Neu-Delhi, Indien, im Jahr 2011, wo ich sowohl als Joint Program Leader als auch als Fellow fungierte, war eine solche transformative Erfahrung. Diese einzigartige Doppelrolle vermittelte mir unschätzbare Einblicke sowohl in die Feinheiten der Förderung von Startup-Ökosystemen als auch in die Herausforderungen, ein Startup-Gründer zu sein.