Yrittäjyys

Kun lähestymme vuoden 2023 loppua, huomaan pohtivani Boom Labsin intensiivistä ja valaisevaa matkaa, erityisesti kriittistä ajanjaksoa vuoden 2021 lopusta vuoteen 2022. Tehtävämme yhdistää Web2 ja Web3 moniketjuisen API:n kautta oli kunnianhimoinen, ja vaikka hanke päättyi lopulta vaikeaan päätökseen sulkea toiminta, opitut asiat ja saadut kokemukset ovat olleet korvaamattomia. Liiketoimintaan ja tuotteisiin keskittyneenä perustajana haluan jakaa tarinamme tuotekehityksestä, markkinahaasteista ja tästä hankkeesta saaduista oivalluksista.

Kun jatkan Boom Labsin matkan pohdintaa vuoden 2023 puolivälissä, yksi jännittävimmistä ja haastavimmista näkökohdista, joka nousee esiin, on rahoituskokemuksemme. Vuosina 2021-2022 johdin liiketoimintaan keskittyneenä perustajana pyrkimyksiämme saada taloudellista tukea visiollemme Web2:n ja Web3:n yhdistämisestä. Tuloksena oli merkittävä saavutus: yli 2,5 miljoonan dollarin rahoitussitoumukset, kaikki hankittu ennen tuotteen julkaisua. Tämä menestys ei ainoastaan vahvistanut visiotamme, vaan tarjosi myös tarvittavat resurssit moniketjuisen API:mme toteuttamiseen.

Kun pohdin yrittäjyysmatkaani alkuvuodesta 2023, Boom Labsin perustaminen ja johtaminen vuosina 2021-2022 nousee esiin ratkaisevana lukuna. Tehtävämme oli kunnianhimoinen mutta selkeä: rakentaa kriittinen infrastruktuuri, joka toisi saumattomasti Web2- ja mobiilisovellukset lohkoketjuaikakauteen. Liiketoimintaan ja tuotteisiin keskittyneenä perustajana minulla oli jännittävä haaste muokata visiomme, määritellä tuotestrategiamme ja navigoida lohkoketjuteknologian ja markkinavaatimusten monimutkaisessa maisemassa.

Startup-ekosysteemin jatkuvan kehityksen myötä on kasvava tarve sijoitusstrategioille, jotka menevät pelkkää pääoman tarjoamista pidemmälle. Paviljonki-aloitteet, konsepti jota olen kehittänyt, ehdottaa ainutlaatuista sijoituskehystä, joka on suunniteltu tukemaan varhaisen vaiheen startup-yrityksiä ja samalla yhdenmukaistamaan perustajien, sijoittajien ja mentorien intressit.

Kun pohdin yrittäjyysmatkaani, tietyt kokemukset erottuvat todella muuttavina. Näiden joukossa aikani Westerwelle Young Founders Programme -ohjelman stipendiaattina Berliinissä, Saksassa, on erityisasemassa. Tämä kuuden kuukauden ohjelma, johon minulla oli etuoikeus osallistua vuonna 2019, ei ainoastaan laajentanut näköalojani, vaan myös muokkasi lähestymistapaani yrittäjyyteen tavoilla, joita en olisi koskaan osannut ennakoida.

Yrittäjän matkalla tietyt kokemukset erottuvat ratkaisevina hetkinä, jotka muokkaavat paitsi liiketoimintaosaamistamme, myös koko lähestymistapaamme johtajuuteen ja innovaatioon. Osallistumiseni Startup Leadership -ohjelmaan (SLP) New Delhissä, Intiassa vuonna 2011, jossa toimin sekä yhteisohjelmajohtajana että osallistujana, oli yksi tällainen muutosvoimainen kokemus. Tämä ainutlaatuinen kaksoisrooli tarjosi minulle korvaamattomia näkemyksiä sekä startup-ekosysteemien vaalimisen hienouksista että startup-perustajan haasteista.

Molobuksen yhteisperustajana olen innoissani jakaessani matkamme pitkän matkan linja-automatkustamisen muuttamisessa Intiassa. Perustamisestamme lähtien meitä on ohjannut yksinkertainen mutta voimakas visio: tarjota lentoyhtiömäinen kokemus pitkän matkan linja-autoissa ja busseissa ympäri Intiaa.

Kun päätämme retrospektiivisen matkamme Kwippyn tarinaan vuoden 2013 näkökulmasta, on aika syventyä tämän jännittävän startup-seikkailun viimeiseen lukuun. Vuosi 2010 oli käännekohta Kwippyn historiassa - vuosi, joka näkisi kotimaisen intialaisen innovaatiomme herättävän kansainvälistä huomiota ja lopulta johtavan onnistuneeseen myyntiin.

Kun jatkamme matkaamme muistojen tiellä, pohtien Kwippyn seikkailua vuoden 2013 näkökulmasta, on aika syventyä siihen, mikä oli epäilemättä jännittävin lukumme - vuosi 2009. Tämä oli vuosi, jolloin Kwippy ylitti asemansa lupaavana startupina ja nousi todelliseksi tähdeksi Intian teknologiaekosysteemissä.

Istuessani tässä vuonna 2013, muistellen yrittäjyysmatkani vaiheita, yksi seikkailu erottuu erityisen jännittävänä ja mullistavana - Kwippyn luominen ja kasvu. Vuosina 2008-2010 Kwippy ei ollut vain startup; se oli vallankumous tavassa, jolla ihmiset jakoivat ajatuksiaan verkossa, yhdistäen pikaviestinnän ja bloggauksen tavalla, jota ei ollut koskaan ennen tehty.