דילוג לתוכן

מודל עסקי

2023


פיראט3: טוקנומיקס ומודל עסקי לעידן המבוזר

בעוד פיראט3 ממשיכה לעשות גלים בעולם העסקים המבוזר, הגיע הזמן לצלול עמוק יותר לתוך הטוקנומיקס והמודל העסקי של הפלטפורמה. כיועץ שעזר לגבש את מצגת המכירה, אני נרגש לשתף תובנות לגבי האופן שבו פיראט3 מבנה את הכלכלה שלה כדי ליצור מערכת אקולוגית בת-קיימא ומשגשגת.

2020


גרינפאנדר: פתיחת הפוטנציאל של 150 מיליון דולר תשואה שנתית בשוק הטכנולוגיה הנקייה של הודו

בעוד גרינפאנדר ממשיכה להתקדם במגזר הטכנולוגיה הנקייה בהודו, הגיע הזמן להתבונן מקרוב במודל העסקי שלנו ובפוטנציאל השוק העצום שאנו מנצלים. הגישה החדשנית שלנו להנגשת טכנולוגיה נקייה באמצעות ליסינג לא רק משנה את התעשייה - היא גם יוצרת הזדמנות השקעה משמעותית.

2019


ExpressMOJO: שחרור הפוטנציאל של 220 מיליארד דולר בתעשיית המשאיות של הודו

בעוד ExpressMOJO ממשיכה לצבור תאוצה בתעשיית המשאיות של הודו, הגיע הזמן להתבונן מקרוב במודל העסקי שלנו ובפוטנציאל השוק העצום שאנו מנצלים. המסע שלנו משוק מטענים ל’Yelp של תעשיית המשאיות’ מיקם אותנו באופן ייחודי כדי להתמודד עם האתגרים וההזדמנויות בשוק הענק והמפוצל הזה.

2017


OurSwasth: ניצול שוק הבריאות בשווי 280 מיליארד דולר בהודו

בעוד OurSwasth ממשיכה להתקדם במהפכה בשירותי הבריאות הראשוניים באזורים הכפריים בהודו, חשוב להבין את פוטנציאל השוק העצום שאנו מנצלים. היום, אני רוצה לשתף את נקודת המבט שלנו על שוק הבריאות ההודי ואת האסטרטגיה שלנו לצמיחה והשפעה בת-קיימא.