リーダーシップ開発

起業家の旅路において、ビジネスの洞察力だけでなく、リーダーシップとイノベーションへのアプローチ全体を形作る重要な瞬間として際立つ経験があります。2011年にインドのニューデリーで、共同プログラムリーダーとフェローの両方を務めたスタートアップリーダーシッププログラム（SLP）への参加は、そのような変革的な経験の一つでした。この独特な二重の役割は、スタートアップエコシステムを育成する複雑さとスタートアップの創業者であることの課題の両方について、貴重な洞察を私に提供しました。

スタートアップリーダーシッププログラム：グローバルなビジョン #

スタートアップリーダーシッププログラムは、スタートアップのCEOを目指す優れた創業者、リーダー、イノベーターのために設計された選抜制の高水準トレーニングプログラムとして世界的に知られています。SLPの特徴は、単に知識を伝えるだけでなく、互いに支援し学び合えるスタートアップリーダーのグローバルネットワークを創造することへのコミットメントです。

この旅を始めた時、それが私の起業家としての軌跡とリーダーシップの哲学にどれほど深く影響を与えるかは想像もしていませんでした。

二つの帽子を被る：共同プログラムリーダーとフェロー #

SLPにおいて共同プログラムリーダーとフェローの両方を務めるという私のユニークな立場は、課題と機会の両方をもたらしました。プログラムリーダーとして、私はコンテンツのキュレーション、セッションの組織化、そしてプログラムが全参加者に価値を提供することを確実にする責任がありました。フェローとして、私は同時に学習者でもあり、経験豊富な起業家、業界の専門家、そして同僚グループから洞察を吸収していました。

この二重の役割は繊細なバランスを必要としました。同じセッション内でも、学習のファシリテーターと学習者自身の間を行き来しなければなりませんでした。挑戦的ではありましたが、この二重性は、スタートアップエコシステムの360度の視点を提供してくれました。これは、ほとんどの人が経験できないものです。

プログラムリーダーとしての主要な学び #

1. キュレーションの技術 #

プログラムリーダーとして私が身につけた最も価値ある技能の一つは、コンテンツキュレーションの技術でした。多様な野心的起業家グループに最も有益なトピック、スピーカー、経験を選択することは容易なことではありませんでした。理論的知識と実践的洞察のバランスを取ることを学び、各セッションがフェローの起業家としての旅に具体的な価値を加えることを確実にしました。