スタートアップリーダーシップ

ディパンカル・サルカーは、ブロックチェーン、機械学習、マイクロブログなどの分野で専門知識を持つテクノロジースタートアップの立ち上げとアドバイザリーの経歴があります。彼らのベンチャーは投資家の関心、ユーザーエンゲージメント、メディアの注目を集め、イノベーションとリーダーシップの能力を示しています。彼らの成果は複数の権威あるプログラムで認められ、テクノロジーと起業家精神の分野への重要な貢献を確認しています。

創業者/共同創業者 #

• (2021-2022) Boom Labs（閉鎖） - ロンドン、イギリス
  • Web2とモバイルアプリケーションをオンチェーンに導入するマルチチェーンAPIを構築していました。
  • MPCウォレットと高スケールのクラウドインフラストラクチャを開発しました。
  • プロダクト前に投資家から250万ドル以上のコミットメントを獲得しました。
  • 上場企業や大手スタートアップから意向書を取得していました。
• (2017-2019) ExpressMOJO（閉鎖） - ニューデリー、インド
• (2013-2016) Octo.ai（閉鎖） - ニューデリー、インド
  • 有名なエンジェル投資家からシード資金を調達しました！
  • Auroraを共同設立し、ここでは技術アーキテクトを務めました。最近の注目すべき製品は、Apache 2.0ライセンスの下で提供される機械学習のための分析ハイパーバイザーであるOcto.aiです。オープンソース版はGitHubで閲覧でき、クラウドに簡単にデプロイできます。これはメディアの注目を集め、シード段階で多額の資金を調達しました。
  • 最近、Octo.aiはProducthuntとGitHubで注目を集め、YourStoryによってデリーの有望なトップ10スタートアップの1つとして取り上げられました。Mint資金調達ニュースでも取り上げられています。
• (2010-2012) Jaja.tv（閉鎖） - テキサス州オースティン
  • 最も早期のセカンドスクリーンプラットフォームの1つ！
  • Jajaは、当初はTVに焦点を当てたインタラクティブプラットフォームでしたが、後にユーザーが幅広いトピックについてチャットやインタラクションができる一般的な会話プラットフォームに移行しました。
  • 製品には http://www.thesofa.tv と http://www.jaja.tv が含まれていました。Django、Node.js、MySQL、Redis、Sphinx全文検索、Pythonなど複数のツールを活用してクラウドベースの製品を運営し、AndroidとiPhone向けのモバイルアプリケーションも開発しました。
• (2008-2010) Kwippy（退出） - ニューデリー、インド
  • Kwippyは、IMと統合されたナノブログプラットフォームおよびソーシャルネットワークとして開発され、ユーザーが積極的にブログを書くことなく思考をブログに記録できるようにしました。
  • サイトには3万人以上のアクティブユーザーがおり、2009年半ばにはAlexa順位1500位、マイクロブログサイトのトップ5に入りました。Economic Timesだけでなく、DataQuestのインドのトップ25 Web 2.0スタートアップにも選ばれました。
  • ドメインとコードベースはその後、米国の企業に売却されました。

アドバイザー＆投資家 #

• (2015-18) Leena.ai - チャットボット企業ChaterOnへの投資から始まりました。2018年7月に株主として退出しました。Aditとチームとともに仕事ができたことは喜びでした。HTから資金を調達し、Oracleブートキャンプに参加し、その後YCに参加しました。彼らは重要なものを構築しようとしています。

起業家の旅路において、ビジネスの洞察力だけでなく、リーダーシップとイノベーションへのアプローチ全体を形作る重要な瞬間として際立つ経験があります。2011年にインドのニューデリーで、共同プログラムリーダーとフェローの両方を務めたスタートアップリーダーシッププログラム（SLP）への参加は、そのような変革的な経験の一つでした。この独特な二重の役割は、スタートアップエコシステムを育成する複雑さとスタートアップの創業者であることの課題の両方について、貴重な洞察を私に提供しました。

スタートアップリーダーシッププログラム：グローバルなビジョン #

スタートアップリーダーシッププログラムは、スタートアップのCEOを目指す優れた創業者、リーダー、イノベーターのために設計された選抜制の高水準トレーニングプログラムとして世界的に知られています。SLPの特徴は、単に知識を伝えるだけでなく、互いに支援し学び合えるスタートアップリーダーのグローバルネットワークを創造することへのコミットメントです。

この旅を始めた時、それが私の起業家としての軌跡とリーダーシップの哲学にどれほど深く影響を与えるかは想像もしていませんでした。

二つの帽子を被る：共同プログラムリーダーとフェロー #

SLPにおいて共同プログラムリーダーとフェローの両方を務めるという私のユニークな立場は、課題と機会の両方をもたらしました。プログラムリーダーとして、私はコンテンツのキュレーション、セッションの組織化、そしてプログラムが全参加者に価値を提供することを確実にする責任がありました。フェローとして、私は同時に学習者でもあり、経験豊富な起業家、業界の専門家、そして同僚グループから洞察を吸収していました。

この二重の役割は繊細なバランスを必要としました。同じセッション内でも、学習のファシリテーターと学習者自身の間を行き来しなければなりませんでした。挑戦的ではありましたが、この二重性は、スタートアップエコシステムの360度の視点を提供してくれました。これは、ほとんどの人が経験できないものです。

プログラムリーダーとしての主要な学び #

1. キュレーションの技術 #

プログラムリーダーとして私が身につけた最も価値ある技能の一つは、コンテンツキュレーションの技術でした。多様な野心的起業家グループに最も有益なトピック、スピーカー、経験を選択することは容易なことではありませんでした。理論的知識と実践的洞察のバランスを取ることを学び、各セッションがフェローの起業家としての旅に具体的な価値を加えることを確実にしました。