ビジネスモデル

Pirat3が分散型ビジネス世界で波紋を広げ続ける中、プラットフォームのトークノミクスとビジネスモデルをより深く掘り下げる時が来ました。ピッチデッキの作成を支援したアドバイザーとして、Pirat3が持続可能で繁栄するエコシステムを作り出すためにどのように経済を構築しているかについての洞察を共有できることを嬉しく思います。

PIR8トークン：分散型経済の燃料 #

Pirat3のエコシステムの中心にあるのがPIR8トークンです。総供給量10億トークンのPIR8は、プラットフォーム内での参加を奨励し、取引を促進するように設計されています。トークン配分の内訳を見てみましょう：

• プライベートセール1：総供給量の5%
• プライベートセール2：総供給量の12%
• パブリックセール：総供給量の3%

この構造は、公平な配分を確保しつつ、プラットフォームの開発とコミュニティインセンティブのために相当な部分を確保しています。

トークンの効用：Pirat3エコシステムの駆動力 #

PIR8トークンは単なる投機的資産ではありません。それはPirat3エコシステムの不可欠な部分です。以下がその使用方法です：

グリーンファンダーがインドのクリーンテック分野で進展を続ける中、私たちのビジネスモデルと、私たちが開拓している巨大な市場潜在力について詳しく見てみましょう。リースを通じてクリーンテックをアクセス可能にする私たちの革新的なアプローチは、業界を変革しているだけでなく、重要な投資機会も生み出しています。

市場機会 #

インドのクリーンテック市場は広大で、まだほとんど開拓されていません：

• インドのエネルギー需要は2040年までに2倍になると予想されています
• 政府は野心的な再生可能エネルギー目標を設定しています
• 消費者や企業の間で気候変動問題への認識が高まっています

この潜在性にもかかわらず、高い初期費用と資金調達オプションの不足により、採用は遅れています。ここでグリーンファンダーの出番です。

私たちのビジネスモデル：アクセシビリティと収益性のためのリース #

私たちの収益化アプローチは単純ですが強力です：

ExpressMOJOがインドのトラック業界で勢いを増す中、私たちのビジネスモデルと、我々が開拓している巨大な市場潜在力について詳しく見てみましょう。貨物マーケットプレイスから「トラック業界のYelp」への私たちの旅は、この広大で断片化した市場における課題と機会に対応するユニークな立場に私たちを位置づけました。

市場機会 #

数字が物語っています：

• インドの陸上輸送業界の現在の価値は1,500億ドル
• 2020年までに2,200億ドルに成長すると予想されている
• 国内で900万台以上の商用車が走行している

特に注目すべきは、この市場の断片化のレベルです。考えてみてください：インド最大の資産重視の物流会社であるTCIの収益は5億ドルで、インドのGDPのわずか2.5%を動かしているだけです。この断片化は、ExpressMOJOのような革新的なソリューションにとって課題と機会の両方を提示しています。

私たちのビジネスモデル：すべての利害関係者に価値を創造する #

私たちの収益化アプローチは多面的で、エコシステム内のすべての利害関係者に価値を創造するように設計されています：

OurSwasthがインドの農村部における一次医療の提供を革新し続ける中、私たちが参入している巨大な市場潜在力を理解することが重要です。今日は、インドのヘルスケア市場に対する私たちの見方と、持続可能な成長と影響力のための戦略を共有したいと思います。

インドのヘルスケア市場：巨大な機会 #

インドのヘルスケア産業は爆発的な成長の軌道に乗っています：

• 現在1000億ドルと評価されている市場は、年平均成長率17％で2020年までに2800億ドルに達すると予想されています。
• 2億5000万以上の農村世帯があり、一次医療サービスの潜在性は膨大です。
• デジタルヘルスソリューションへのシフトにより、革新的でテクノロジー主導のアプローチの新たな機会が生まれています。

OurSwasthの市場フォーカス #

多くのヘルステックスタートアップが都市部や専門医療に焦点を当てている中、OurSwasthは十分なサービスを受けていない農村部の一次医療市場に対応するユニークな立場にあります。モバイル技術を活用してコミュニティヘルスワーカーを支援することに焦点を当てることで、他のプレーヤーがほとんど見過ごしてきた市場に参入することができます。