Предпринимательство

Приближаясь к концу 2023 года, я размышляю об интенсивном и познавательном пути Boom Labs, особенно о критическом периоде с конца 2021 по 2022 год. Наша миссия по соединению Web2 и Web3 через мультичейн API была амбициозной, и хотя предприятие в итоге завершилось трудным решением о закрытии, полученные уроки и опыт оказались бесценными. Как основатель, ориентированный на бизнес и продукт, я хочу поделиться нашей историей разработки продукта, рыночных вызовов и выводов, полученных из этого предприятия.

Продолжая размышлять о пути Boom Labs в середине 2023 года, одним из самых захватывающих и сложных аспектов, который выделяется, является наш опыт привлечения финансирования. С 2021 по 2022 год, будучи соучредителем, ориентированным на бизнес, я возглавлял наши усилия по обеспечению финансовой поддержки нашего видения соединения Web2 и Web3. Результатом стало замечательное достижение: более 2,5 миллионов долларов в обязательствах по финансированию, все обеспеченные до выпуска продукта. Этот успех не только подтвердил наше видение, но и предоставил ресурсы, необходимые для воплощения нашего мультичейн API в жизнь.

Размышляя о своем предпринимательском пути в начале 2023 года, вихревой опыт основания и руководства Boom Labs с 2021 по 2022 год выделяется как ключевая глава. Наша миссия была амбициозной, но ясной: построить критически важную инфраструктуру, которая бы плавно перевела Web2 и мобильные приложения в эру блокчейна. Как основатель, ориентированный на бизнес и продукт, передо мной стояла захватывающая задача формирования нашего видения, определения продуктовой стратегии и навигации в сложном ландшафте блокчейн-технологий и рыночных требований.

По мере развития экосистемы стартапов растет потребность в инвестиционных стратегиях, которые выходят за рамки простого предоставления капитала. Инициативы Павильона, концепция, которую я разрабатываю, предлагает уникальную инвестиционную структуру, предназначенную для поддержки стартапов на ранней стадии, согласовывая интересы основателей, инвесторов и наставников.

Размышляя о своем предпринимательском пути, я выделяю некоторые действительно преобразующие опыты. Среди них особое место занимает мое участие в программе Westerwelle Young Founders в Берлине, Германия. Эта шестимесячная программа, в которой я имел честь участвовать в 2019 году, не только расширила мой кругозор, но и изменила мой подход к предпринимательству способами, которых я никогда не мог предвидеть.

В путешествии предпринимателя некоторые опыты выделяются как поворотные моменты, которые формируют не только наше деловое чутье, но и весь подход к лидерству и инновациям. Мое участие в Программе лидерства стартапов (SLP) в Нью-Дели, Индия, в 2011 году, где я выступал как в роли совместного руководителя программы, так и в роли участника, было одним из таких трансформирующих опытов. Эта уникальная двойная роль предоставила мне бесценные знания как о тонкостях развития экосистем стартапов, так и о вызовах, с которыми сталкивается основатель стартапа.

Как соучредитель Molobus, я рад поделиться нашим путешествием по преобразованию междугородних автобусных перевозок в Индии. С момента нашего основания мы руководствовались простым, но мощным видением: предоставить опыт, подобный авиаперелетам, на междугородних автобусах и междугородних автобусах по всей Индии.

Завершая наше ретроспективное путешествие через сагу Kwippy, рассматриваемую с перспективы 2013 года, пришло время углубиться в финальную главу этого захватывающего стартап-приключения. 2010 год стал поворотным моментом в истории Kwippy - годом, когда наша отечественная индийская инновация привлекла международное внимание и в конечном итоге привела к успешному выходу.

Продолжая наше путешествие по воспоминаниям, размышляя о приключении Kwippy с точки зрения 2013 года, пришло время углубиться в то, что, несомненно, было нашей самой захватывающей главой - 2009 год. Это был год, когда Kwippy превзошел статус многообещающего стартапа и стал настоящей звездой в индийской технологической экосистеме.

Сидя здесь в 2013 году и оглядываясь на свой предпринимательский путь, одно приключение выделяется как особенно захватывающее и преобразующее - создание и рост Kwippy. С 2008 по 2010 год Kwippy был не просто стартапом; это была революция в способе, которым люди делились своими мыслями онлайн, преодолевая разрыв между мгновенными сообщениями и ведением блогов так, как никогда раньше.