Підприємництво

Наближаючись до кінця 2023 року, я розмірковую про інтенсивний та повчальний шлях Boom Labs, особливо про критичний період з кінця 2021 до 2022 року. Наша місія з’єднати Web2 і Web3 через мультичейн API була амбітною, і хоча підприємство зрештою завершилося складним рішенням про закриття, отримані уроки та досвід виявилися безцінними. Як засновник, орієнтований на бізнес та продукт, я хочу поділитися нашою історією розробки продукту, ринкових викликів та уроків, отриманих з цього підприємства.

Продовжуючи роздумувати про шлях Boom Labs у середині 2023 року, одним з найбільш захоплюючих і складних аспектів, що виділяється, є наш досвід фандрейзингу. З 2021 по 2022 рік, як співзасновник, орієнтований на бізнес, я очолював наші зусилля щодо забезпечення фінансової підтримки нашого бачення об’єднання Web2 та Web3. Результатом стало визначне досягнення: понад 2,5 мільйона доларів зобов’язань щодо фінансування, все забезпечено до створення продукту. Цей успіх не лише підтвердив наше бачення, але й надав ресурси, необхідні для втілення нашого мультичейнового API в життя.

Коли я розмірковую про свій підприємницький шлях на початку 2023 року, вихор досвіду заснування та керівництва Boom Labs з 2021 по 2022 рік виділяється як ключовий розділ. Наша місія була амбітною, але чіткою: побудувати критичну інфраструктуру, яка б безперешкодно перевела Web2 та мобільні додатки в еру блокчейну. Як засновник, орієнтований на бізнес та продукт, я мав захоплюючий виклик формувати наше бачення, визначати нашу продуктову стратегію та орієнтуватися в складному ландшафті технології блокчейн та ринкових вимог.

Оскільки стартап-екосистема продовжує розвиватися, зростає потреба в інвестиційних стратегіях, які виходять за рамки простого надання капіталу. Ініціативи Павільйону, концепція, яку я розробляю, пропонує унікальну інвестиційну структуру, розроблену для підтримки стартапів на ранній стадії, узгоджуючи інтереси засновників, інвесторів та менторів.

Коли я розмірковую про свій підприємницький шлях, деякі досвіди виділяються як справді трансформаційні. Серед них особливе місце займає мій час як учасника програми Westerwelle Young Founders у Берліні, Німеччина. Ця шестимісячна програма, в якій я мав честь брати участь у 2019 році, не лише розширила мої горизонти, але й змінила мій підхід до підприємництва способами, яких я ніколи не міг передбачити.

У подорожі підприємця певні досвіди виділяються як поворотні моменти, які формують не лише наше ділове чуття, але й весь наш підхід до лідерства та інновацій. Моя участь у Програмі лідерства стартапів (SLP) у Нью-Делі, Індія, у 2011 році, де я виступав як спільний керівник програми та учасник, була одним із таких трансформаційних досвідів. Ця унікальна подвійна роль надала мені неоціненні знання як про тонкощі розвитку екосистем стартапів, так і про виклики, з якими стикається засновник стартапу.

Як співзасновник Molobus, я радий поділитися нашою подорожжю у трансформації далеких автобусних подорожей в Індії. З моменту нашого заснування нами керувало просте, але потужне бачення: забезпечити досвід, подібний до авіаліній, на далеких автобусах та автобусах по всій Індії.

Завершуючи наш ретроспективний шлях через сагу Kwippy, розглянуту з перспективи 2013 року, настав час заглибитися в останній розділ цієї захоплюючої стартап-пригоди. 2010 рік став поворотним моментом в історії Kwippy - роком, коли наша вітчизняна індійська інновація привернула міжнародну увагу і врешті-решт призвела до успішного виходу.

Продовжуючи нашу подорож стежками пам’яті, роздумуючи про пригоди Kwippy з точки зору 2013 року, настав час заглибитися в те, що, безсумнівно, було нашим найбільш захоплюючим розділом - 2009 рік. Це був рік, коли Kwippy перевершив свій статус перспективного стартапу і став справжньою зіркою в індійській технологічній екосистемі.

Сидячи тут у 2013 році, озираючись на свій підприємницький шлях, одна пригода виділяється як особливо захоплююча та трансформаційна - створення та зростання Kwippy. З 2008 по 2010 рік Kwippy був не просто стартапом; це була революція в тому, як люди ділилися своїми думками онлайн, заповнюючи прогалину між миттєвими повідомленнями та блогінгом так, як ніколи раніше.