Khởi Nghiệp

Khi chúng ta đang tiến gần đến cuối năm 2023, tôi thấy mình đang suy ngẫm về hành trình đầy cường độ và giác ngộ của Boom Labs, đặc biệt là giai đoạn quan trọng từ cuối năm 2021 đến 2022. Sứ mệnh của chúng tôi là kết nối Web2 và Web3 thông qua một API đa chuỗi là một tham vọng lớn, và mặc dù cuối cùng dự án kết thúc với quyết định khó khăn là đóng cửa, những bài học và kinh nghiệm thu được là vô giá. Là người sáng lập tập trung vào kinh doanh và sản phẩm, tôi muốn chia sẻ câu chuyện của chúng tôi về phát triển sản phẩm, thách thức thị trường và những hiểu biết thu được từ dự án này.

Khi tôi tiếp tục suy ngẫm về hành trình của Boom Labs vào giữa năm 2023, một trong những khía cạnh thú vị và thách thức nhất nổi bật là trải nghiệm gọi vốn của chúng tôi. Từ năm 2021 đến 2022, với tư cách là đồng sáng lập tập trung vào kinh doanh, tôi đã dẫn dắt nỗ lực của chúng tôi để đảm bảo hỗ trợ tài chính cho tầm nhìn kết nối Web2 và Web3. Kết quả là một thành tựu đáng kể: hơn 2,5 triệu đô la cam kết đầu tư, tất cả đều được đảm bảo trước khi có sản phẩm. Thành công này không chỉ xác nhận tầm nhìn của chúng tôi mà còn cung cấp nguồn lực cần thiết để biến API đa chuỗi của chúng tôi thành hiện thực.

Khi nhìn lại hành trình khởi nghiệp của tôi vào đầu năm 2023, trải nghiệm xoay vòng của việc thành lập và lãnh đạo Boom Labs từ năm 2021 đến 2022 nổi bật như một chương quan trọng. Sứ mệnh của chúng tôi đầy tham vọng nhưng rõ ràng: xây dựng cơ sở hạ tầng quan trọng sẽ đưa các ứng dụng Web2 và di động một cách liền mạch vào kỷ nguyên blockchain. Là người sáng lập tập trung vào kinh doanh và sản phẩm, tôi đã có thử thách thú vị trong việc định hình tầm nhìn, xác định chiến lược sản phẩm và điều hướng bối cảnh phức tạp của công nghệ blockchain và nhu cầu thị trường.

Khi hệ sinh thái startup tiếp tục phát triển, có một nhu cầu ngày càng tăng về các chiến lược đầu tư vượt ra ngoài việc chỉ cung cấp vốn. Sáng kiến Pavilion, một khái niệm mà tôi đang phát triển, đề xuất một khuôn khổ đầu tư độc đáo được thiết kế để nuôi dưỡng các startup giai đoạn đầu đồng thời điều chỉnh lợi ích của nhà sáng lập, nhà đầu tư và cố vấn.

Khi nhìn lại hành trình khởi nghiệp của mình, có những trải nghiệm nổi bật thực sự mang tính biến đổi. Trong số đó, thời gian của tôi với tư cách là thành viên trong Chương trình Westerwelle Young Founders tại Berlin, Đức, giữ một vị trí đặc biệt. Chương trình kéo dài sáu tháng này, mà tôi có đặc ân tham dự vào năm 2019, không chỉ mở rộng tầm nhìn của tôi mà còn định hình lại cách tiếp cận của tôi đối với khởi nghiệp theo những cách mà tôi không thể nào dự đoán được.

Trong hành trình của một doanh nhân, có những trải nghiệm nổi bật như những khoảnh khắc then chốt định hình không chỉ kiến thức kinh doanh của chúng ta, mà còn cả cách tiếp cận về lãnh đạo và đổi mới. Sự tham gia của tôi vào Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp (SLP) tại New Delhi, Ấn Độ, vào năm 2011, nơi tôi đảm nhận cả vai trò Đồng Lãnh đạo Chương trình và Học viên, là một trải nghiệm chuyển đổi như vậy. Vai trò kép độc đáo này đã cung cấp cho tôi những hiểu biết vô giá về cả những phức tạp của việc nuôi dưỡng hệ sinh thái khởi nghiệp và những thách thức của việc trở thành một nhà sáng lập khởi nghiệp.

Trong bối cảnh năng lượng tái tạo đang phát triển nhanh chóng, một tên tuổi mới đã xuất hiện với tiềm năng thay đổi lĩnh vực công nghệ sạch của Ấn Độ. Greenfunder, một nền tảng cho thuê tài sản năng lượng sạch cho chủ nhà và doanh nghiệp nhỏ, đang có sứ mệnh làm cho công nghệ sạch trở nên phải chăng và dễ tiếp cận đối với hàng triệu người dân Ấn Độ.

Là đồng sáng lập của Molobus, tôi rất vui được chia sẻ hành trình của chúng tôi trong việc chuyển đổi du lịch xe buýt đường dài ở Ấn Độ. Kể từ khi thành lập, chúng tôi đã được thúc đẩy bởi một tầm nhìn đơn giản nhưng mạnh mẽ: cung cấp trải nghiệm như hàng không trên các xe buýt và xe khách đường dài khắp Ấn Độ.

Trong bối cảnh rộng lớn và phân mảnh của ngành công nghiệp vận tải đường bộ Ấn Độ, một người chơi mới đã xuất hiện với tiềm năng chuyển đổi lĩnh vực này. ExpressMOJO, thường được mô tả là ‘Yelp cho ngành công nghiệp vận tải đường bộ ở Ấn Độ’, đang có sứ mệnh trao quyền cho các chủ sở hữu đội xe nhỏ và mang lại hiệu quả cho một thị trường từ lâu đã bị ảnh hưởng bởi sự bất đối xứng thông tin và việc áp dụng công nghệ thấp.

Khi chúng ta kết thúc hành trình hồi tưởng về câu chuyện Kwippy, nhìn từ góc độ năm 2013, đã đến lúc đi sâu vào chương cuối cùng của cuộc phiêu lưu startup đầy hứng khởi này. Năm 2010 đánh dấu một thời điểm quan trọng trong lịch sử của Kwippy - một năm mà sáng tạo nội địa Ấn Độ của chúng tôi sẽ thu hút sự chú ý quốc tế và cuối cùng dẫn đến một cuộc thoái vốn thành công.