当我坐在2017年初回顾Octo.ai这段如旋风般的旅程时，我对我们所取得的成就感到自豪和兴奋。从2013年的humble起步到现在成为广受认可的开源项目，Octo.ai一直站在民主化机器学习和分析的前沿。
2013年，机器学习领域正在迅速发展，但在尖端研究和开发者及企业可用的实用工具之间存在明显的差距。作为一名技术爱好者和企业家，我看到了弥合这一差距的机会。与我的联合创始人一起，我们设想了一个平台，使先进的分析和机器学习能够被更广泛的受众所使用。
这一愿景导致了Aurora的诞生，Octo.ai作为其旗舰产品 - 一个机器学习的分析虚拟化管理器，将彻底改变企业处理数据分析和预测建模的方式。
作为Octo.ai的技术架构师，我有幸从头开始塑造我们的产品。我们早期做出了一个大胆的决定：Octo.ai将是开源的，采用Apache 2.0许可证。这一决定源于我们对社区驱动开发力量的信念，以及我们希望为更广泛的技术生态系统做出贡献的愿望。
当我们从2014年的视角回顾Jaja.tv的历程时，是时候反思我们对媒体格局的影响以及在这个过程中学到的宝贵经验了。从2010年到2012年，Jaja.tv不仅仅是一家创业公司；它是第二屏幕革命的先驱，塑造了人们与媒体和彼此互动的方式。
我们的Jaja.tv之旅是一个不断演变的过程。我们最初的愿景是通过thesofa.tv增强电视观看体验，但随着我们倾听用户意见并观察不断变化的行为，我们调整了平台以满足更广泛的需求。
从thesofa.tv到Jaja.tv的转型是我们旅程中的一个重要时刻。我们意识到我们平台的力量不仅仅在于补充电视内容，还在于促进用户感兴趣的任何话题的对话。这一转变使我们能够：
这种根据用户反馈和市场趋势进行调整的能力对我们的成长至关重要，也是我至今仍在践行的一课。
坐在2014年的今天，回顾Jaja.tv那段风起云涌的旅程，我惊讶于技术发展之快，以及几年前看似尖端的东西现在已变得司空见惯。从2010年到2012年，我们在德克萨斯州奥斯汀的Jaja.tv团队处于人们与电视互动方式革命的前沿——这个概念现在被称为"第二屏幕"。
2010年，人们观看电视的方式正在发生变化。智能手机和平板电脑变得无处不在，我们注意到一个趋势：人们在看电视时使用这些设备。这个观察激发了一个想法——如果我们能创建一个平台，通过在这些第二屏幕上提供互动内容来增强电视观看体验会怎样？
因此，Jaja.tv诞生了。我们的愿景是创造一个无缝的、互动的体验，以补充和增强传统的电视观看。我们想把被动的观众变成主动的参与者，围绕共同的观看体验培养参与感和社区感。
开发Jaja.tv是一个令人兴奋的过程。我们正在探索未知的领域，面对着前人从未解决过的技术挑战和用户体验问题。
我们最初的重点是为电视内容创建一个互动平台。我们设想用户能够：
我们的第一个产品thesofa.tv被设计成一个虚拟客厅，电视迷们可以在这里聚集观看和讨论他们喜欢的节目。这个名字本身就唤起了我们试图在数字空间重现的电视观看的社交方面。
在科技创业的快节奏世界里，认可可以成为增长的强大催化剂，也是年轻创业者的一个重要里程碑。当我回顾我的创业历程时，我的第一个创业项目Kwippy在2009年被DataQuest评为印度25大Web 2.0初创企业之一的那一刻，成为了塑造我未来道路和对创新与创业看法的关键点。
Kwippy诞生于一个愿景，即创建一个能够彻底改变在线交流和社交互动的平台。在Web 2.0的早期，我们看到了构建一个允许用户分享快速、简洁更新的服务的机会——这在当时还是一个新颖的概念。“Kwippy"这个名字本身就是"quip”（俏皮话）的变体，体现了我们旨在促进在线上进行简洁、机智交流的目标。
创办一家创业公司总是需要信念的飞跃，但在2009年的印度科技生态系统中这样做尤其具有挑战性。创业文化仍处于起步阶段，资金稀缺，社交媒体的概念才刚刚开始扎根。尽管面临这些挑战，我们仍然被创新的热情和对我们想法潜力的信念所驱动。
成为DataQuest印度25大Web 2.0初创企业之一的道路充满了通宵达旦、无数次迭代和众多障碍。我们在一个快速发展的领域竞争，新的参与者不断进入市场。我们的团队不知疲倦地工作，以完善我们的产品、提升用户体验，并在Kwippy周围建立一个社区。