创业投资

随着2019年接近尾声，印度的食品配送格局已经发生了巨大的变化。云厨房曾经是一个新颖的概念，现在已成为食品科技领域的一个重要趋势。这种演变让我想起了我从2015年到2016年作为导师和利益相关者参与的Breadnpulp项目的经历。Breadnpulp是孟买最早尝试云厨房模式的企业之一，虽然公司已经关闭，但从这个项目中学到的经验教训仍然非常宝贵。

愿景：在孟买开创云厨房先河 #

Breadnpulp出现在印度食品配送市场刚刚开始成形的时候。创始人的愿景是创建一个利用云厨房模式提供高质量、多样化美食选择的食品配送服务，而无需传统餐厅的开销。

吸引我加入Breadnpulp的是其创新方法：

1. 云厨房模式：通过不设实体用餐空间，Breadnpulp可以将资源集中在食品质量和配送效率上。
2. 多样化菜单：这个概念允许从单一厨房提供各种美食，满足孟买国际化的口味。
3. 技术整合：高度重视使用技术来简化订单、厨房运营和配送物流。

我的角色：导师和利益相关者 #

作为导师和利益相关者，我在Breadnpulp的参与是亲力亲为和多方面的：

随着2019年接近尾声，我发现自己在回顾一段我有幸参与的最令人兴奋的投资历程——ChaterOn演变成现在所知的Leena.ai。我与这家创新AI创业公司的参与始于2015年，并于2018年7月结束，但所学到的经验教训和看着一颗种子成长为茂盛大树的满足感仍然在我心中回响。

开端：投资ChaterOn #

2015年，当我第一次接触到ChaterOn时，聊天机器人革新客户互动的潜力才刚刚开始被认识到。由Adit Jain领导的创始团队有一个远超简单自动回复的愿景。他们将聊天机器人视为通向更智能、更具情境感知的AI助手的门户，这些助手可以改变企业与客户和员工互动的方式。

吸引我投资ChaterOn的不仅仅是技术，还有团队的热情以及他们根据市场反馈快速迭代的能力。在早期，我们花费了无数时间讨论潜在用例、完善产品策略，并探索在日益拥挤的市场中脱颖而出的方法。

转型：从ChaterOn到Leena.ai #

创业投资中最关键的一课是适应性的重要性，而ChaterOn团队完美地诠释了这一点。当他们深入企业市场时，他们认识到HR领域存在重大机遇。这一洞察导致了一个关键时刻——ChaterOn转型为Leena.ai，一个AI驱动的HR助手。

这次转型并非没有挑战。它需要重新聚焦、重新分配资源，在许多方面，相当于在新市场重新开始。然而，团队在保持核心AI专长的同时执行这一转型的能力令人印象深刻。