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在创业者的旅程中，某些经历作为关键时刻脱颖而出，不仅塑造了我们的商业敏锐度，还塑造了我们对领导力和创新的整体方法。2011年，我在印度新德里参与创业领导力项目（SLP）的经历，同时担任联合项目负责人和学员，就是这样一次转变性的经历。这种独特的双重角色为我提供了宝贵的见解，既了解了培育创业生态系统的复杂性，又了解了作为创业创始人面临的挑战。

创业领导力项目：全球视野 #

创业领导力项目以其选择性强、高水平的培训项目而闻名于世，该项目专为渴望成为创业CEO的杰出创始人、领导者和创新者设计。SLP的与众不同之处在于它不仅致力于传授知识，还致力于创建一个全球创业领导者网络，让他们相互支持和学习。

当我踏上这段旅程时，我几乎不知道它会如何深刻地影响我的创业轨迹和领导哲学。

身兼双重角色：联合项目负责人和学员 #

我在SLP中同时担任联合项目负责人和学员的独特地位既带来了挑战，也带来了机遇。作为项目负责人，我负责策划内容、组织会议，并确保项目为所有参与者提供价值。作为学员，我同时也是一个学习者，从经验丰富的企业家、行业专家和我的同伴群体中吸收见解。

这种双重角色需要微妙的平衡。我必须在同一场会议中在学习促进者和学习者之间切换。虽然具有挑战性，但这种双重性为我提供了360度全方位的创业生态系统视角，这是很少有人能够体验到的。

作为项目负责人的主要学习 #

1. 策划的艺术 #

作为项目负责人，我培养的最有价值的技能之一是内容策划的艺术。为一群雄心勃勃的多元化企业家选择最有益的主题、演讲者和经历并非易事。我学会了平衡理论知识和实践见解，确保每次会议都为学员的创业旅程增添切实的价值。