我的著作
2020
Greenfunder:革新印度清潔科技的採用
在快速發展的再生能源領域中,一個新的參與者出現了,有潛力改變印度的清潔科技產業。Greenfunder 是一個向家庭和小型企業租賃清潔能源資產的平台,其使命是讓數百萬印度人能夠負擔得起並容易取得清潔科技。
挑戰:可負擔性和可及性 #
儘管人們對氣候變遷和清潔能源的好處認識日益增加,但在印度採用清潔科技解決方案仍面臨重大障礙:
- 高昂的前期成本阻礙了許多潛在用戶
- 缺乏技術知識使消費者難以評估選項
- 傳統融資選項通常效率低下且繁瑣
這些挑戰在市場上造成了顯著的缺口,使許多印度人無法獲得清潔能源技術的好處。
Greenfunder 的解決方案 #
在 Greenfunder,我們正通過創新的租賃模式直接應對這些挑戰。以下是它的運作方式:
贊比亞的綠色黃金:探索CBD種植的經濟潛力
作為一名從事創新農業項目的顧問,我很興奮能分享一個可能改變贊比亞經濟格局的突破性計劃:大規模CBD種植。這個我們在2020年全年一直在開發的項目,有潛力將贊比亞定位為快速增長的全球CBD市場的領導者。
為什麼選擇CBD?一個不斷增長的全球機會 #
全球CBD市場正經歷爆炸性增長,2022年市值達220億美元。這種增長由CBD在健康和醫療應用方面日益受到認可,以及全球政策的積極轉變所推動。通過進入這個市場,贊比亞有機會進入一個利潤豐厚且不斷擴大的行業。
為什麼選擇贊比亞?成功的完美氣候 #
贊比亞為CBD種植提供了理想的環境:
- 最佳氣候:贊比亞的熱帶和溫帶地區為大麻生長提供了完美的條件。
- 土地可用性:大規模種植的充足可耕地。
- 勞動力可用性:一支準備接受這個新農業部門培訓的勞動力。
- 有利的政策環境:低稅收制度和政府對農業創新的支持。
項目:分階段進行的CBD種植方法 #
我們的計劃概述了在贊比亞分階段進行CBD種植和加工的方法:
Molobus:革新印度長途巴士旅行
作為 Molobus 的共同創辦人,我很高興能分享我們在改變印度長途巴士旅行方面的歷程。自成立以來,我們一直秉持著一個簡單而有力的願景:在印度的長途巴士和客車上提供類似航空的體驗。
機會:一個龐大且未被充分服務的市場 #
印度的交通格局獨特且充滿潛力:
- 需求增長:隨著快速城市化和人均 GDP 的上升,印度的旅行需求自 1980 年以來增長了 8 倍。
- 巴士主導:巴士仍然是最常見的旅行方式,每日乘客量達 6900 萬人。
- 未開發潛力:儘管如此,印度每 1000 人只有 1.6 個城際巴士座位,相比之下中國有 120 個,歐洲有 27.4 個。
這種需求與供給之間的差距為長途巴士旅行領域的創新和改進提供了巨大機會。
ExpressMOJO:以科技驅動印度卡車運輸業的未來
在ExpressMOJO,我們不僅僅是在建立一個數位分類廣告平台;我們正在設計印度卡車運輸業的未來。今天,我想分享我們平台背後的技術洞見,以及我們對未來的宏大計劃。
我們目前的技術堆疊 #
我們的平台建立在簡單、高效和易用性的基礎上 - 這對於我們可能不太懂技術的目標用戶來說是至關重要的因素。以下是我們目前的技術堆疊概覽:
行動優先方法:我們的Android應用程式設計可以在各種設備上順暢運行,包括我們用戶常用的低端智慧型手機。
後端架構:我們開發了一個強大的後端系統,能夠處理數千個列表和用戶互動。
數據分析:我們利用數據分析為用戶提供有價值的洞察,並不斷改進我們的平台。
與通訊平台整合:認識到WhatsApp在商業通訊中的普及性,我們使我們的平台能夠通過流行的通訊應用程式進行本質上的分享。
克服技術挑戰 #
當我們在一個傳統上抗拒變革的行業中推動技術的界限時,我們正在應對幾個挑戰:
2019
領先時代:從投資 Breadnpulp 雲端廚房創業的經驗教訓
隨著 2019 年接近尾聲,印度的食品外送格局已經發生了巨大的變化。雲端廚房曾經是一個新穎的概念,現在已成為食品科技領域的重要趨勢。這種演變讓我想起了我從 2015 年到 2016 年作為導師和利益相關者參與 Breadnpulp 的經驗。Breadnpulp 是孟買最早嘗試雲端廚房模式的公司之一,雖然該公司已經關閉,但從這個創業中學到的經驗教訓仍然非常寶貴。
願景:在孟買開創雲端廚房 #
Breadnpulp 出現在印度食品外送市場剛剛開始成形的時候。創始人的願景是創建一個食品外送服務,利用雲端廚房模式提供高品質、多樣化的美食選擇,而無需承擔傳統餐廳的開銷。
吸引我加入 Breadnpulp 的是它的創新方法:
- 雲端廚房模式:通過不設實體用餐空間,Breadnpulp 可以將資源集中在食品品質和外送效率上。
- 多樣化菜單:這個概念允許從單一廚房提供各種美食,滿足孟買國際化的口味。
- 技術整合:強調使用技術來簡化訂單、廚房運營和外送物流。
我的角色:導師和利益相關者 #
作為導師和利益相關者,我在 Breadnpulp 的參與是親力親為且多方面的:
Quiki的特許經營模式:以尖端科技賦能本地企業家
隨著Quiki即將推出,我很興奮能深入探討我們平台最具創新性的一個方面:特許經營模式。作為這個項目的技術顧問,我親眼見證了這種獨特的方法如何結合我們的尖端科技,將徹底改變城市交通。
Quiki特許經營模式:共享乘車的新範式 #
與傳統的共享乘車公司不同,Quiki不擁有車輛或直接僱用司機。相反,我們提供一個全面的技術平台,賦能本地企業家經營自己的交通業務。以下是它的運作方式:
- 本地網格:特許經營在定義的本地區域或"網格"中運營。
- 靈活的車隊管理:特許經營者可以使用任何類型的車輛,從汽車到小巴。
- 科技驅動的運營:Quiki提供所有必要的工具,以實現高效管理和運營。
技術堆疊:賦能特許經營者 #
Quiki的技術平台分為兩個主要組件,每個組件都旨在支持業務的不同方面: